本公司已根据相关中国法律法规、细则及上市规则规定的企业管治常规，成立四个董事会委员会，即审核委员会、薪酬与考核委员会﹑提名委员会及战略委员会。

审核委员会的主要职责为检讨及监督公司的财务申报程序，包括：
 
(a) 就外部核数师的委任、更换及罢免向董事会提供建议、审议及批准外部核数师的薪酬及聘用条款以及有关其辞任或罢免的任何问题；
(b) 按适用的标准检讨及监督外部核数师是否独立客观及审计程序是否有效。审核委员会应于审计工作开始前，与外部核数师讨论审计性质及范围以及申报责任；
(c) 就聘用外部核数师提供非审计服务制定及执行政策；
(d) 监督本公司内部审计制度并确保该等制度的实施；
(e) 促进内部审计部门与外部核数师之间的沟通；
(f) 检讨本公司的财务资料及相关披露；及
(g) 监督本公司的财务申报制度、风险管理及内部控制系统。

薪酬与考核委员会的主要职责包括：
 
(a) 就本公司全体董事、监事及高级管理层的薪酬政策及架构以及就设立制定薪酬政策的正式及透明程序向董事会提供建议；
(b) 参照董事会的企业方针及目标检讨及批准高级管理层的薪酬建议；
(c) 就执行董事及高级管理层的薪酬待遇向董事会提供建议或根据授权职责，厘定执行董事及高级管理层的薪酬待遇。薪酬待遇应包括实物福利、退休金权利及赔偿付款(包括丧失或终止职务或委任的赔偿)；
(d) 就非执行董事的薪酬向董事会提供建议；
(e) 考虑同类公司支付的薪酬、付出的时间及职责以及本集团内其他职位的雇用条件；
(f) 检讨及批准向执行董事及高级管理层就其丧失或终止职务或委任而须支付的赔偿，确保赔偿与合约条款一致；若不一致，赔偿也须公平，不致过多；
(g) 检讨及批准因董事行为失当而遭解雇或罢免有关的赔偿安排，确保赔偿与合约条款一致；若不一致，赔偿也须公平，不致过多；及
(h) 确保任何董事或其任何联系人不得厘定自己的薪酬。

提名委员会的主要职责包括：
 
(a) 至少每年检讨董事会的结构、规模及组成(包括技术、知识及经验)及就董事会拟定变更提供建议，以完善本公司企业策略；
(b) 物色具备合适资格担任董事会成员的人士，筛选获提名担任董事职位的人士及就该筛选向董事会提供建议；
(c) 评估独立非执行董事的独立性；及
(d) 就委任或重新委任董事及董事(尤其是董事长及首席执行官)的继任计划向董事会提供建议。

战略委员会的主要责任包括：

(a)开展研究并就本集团的长期战略发展计划提出建议；

(b)开展研究并就主要投资计划提出建议，供董事会批准；

(c)开展研究并就主要资本运营及资产运营项目提出建议，供董事会批准；

(d)审查本公司的年度投资计划；

(e)开展研究并就主要投资计划提出建议，供董事会批准；及

(f)董事会赋予的其他职责。